Martina Moretti

Supply chain planning: investimenti e criticità delle imprese italiane

Il panorama internazionale attraversa forse la fase più turbolenta dalla fine del secondo conflitto mondiale. Le catene di approvvigionamento globali, già provate dalla pandemia e dal conflitto in Ucraina, affrontano oggi una congiuntura senza precedenti: l'amministrazione Trump rilancia tensioni tariffarie, il canale di Suez resta insicuro per i conflitti in Medio Oriente, mentre l'accesso a energia e materie prime continua a subire compromissioni significative.

In questo contesto, governare efficacemente la Value Chain non rappresenta più un vantaggio competitivo, bensì una condizione vitale per la sopravvivenza aziendale. Lo conferma l'Osservatorio Supply Chain Planning della School of Management del Politecnico di Milano, che nel secondo anno di attività ha esaminato come le imprese italiane affrontino questa "nuova normalità" caratterizzata da volatilità strutturale.

Il paradosso della gestione del rischio

Nonostante la gravità dello scenario, emerge un dato allarmante: la maggioranza delle aziende italiane continua a trascurare l'importanza della gestione anticipatoria del rischio. Soltanto il 26% delle grandi imprese ha effettivamente rivisto i modelli di risk management, mentre tra le PMI questa percentuale crolla al 5%. Un ulteriore 22% delle grandi organizzazioni e l'8% delle piccole e medie dichiarano l'intenzione di procedere entro fine anno, ma i tempi appaiono inadeguati rispetto all'urgenza.

L'82% delle aziende monitora i principali fattori di rischio – finanziari, operativi, geopolitici e di sostenibilità – tuttavia solo una su dieci sviluppa piani di contingenza strutturati e scenari alternativi. Questa fragilità diffusa evidenzia come molte organizzazioni mantengano un approccio meramente reattivo, limitandosi a gestire le emergenze anziché anticiparle attraverso modelli predittivi, diversificazione dei fornitori e condivisione dei rischi lungo la filiera.
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Trasformazione digitale: operatività prima della strategia

Circa il 60% delle imprese italiane ha avviato negli ultimi dodici mesi iniziative di trasformazione digitale nel supply chain planning. Tuttavia, lo studio del Politecnico rivela una netta prevalenza dell'approccio operativo rispetto a quello strategico. Il 15% delle organizzazioni ha investito per risolvere problematiche produttive immediate – disallineamenti con gli obiettivi, difetti di qualità, fermi macchina – mentre il 10% si è concentrato sull'adattamento degli algoritmi di forecast alle fluttuazioni di mercato.

Per i prossimi dodici mesi, l'automazione dei processi emerge come l'ambito che riscuote maggiore interesse: il 13% delle imprese pianifica progetti in questo settore. Nelle PMI prevalgono soluzioni di Robotic Process Automation per attività elementari, come l'informazione automatica ai fornitori quando le scorte raggiungono soglie critiche. Le grandi aziende puntano invece sull'Intelligent Robotic Process Automation, dove l'esecuzione di un'attività innesca automaticamente altre operazioni interconnesse, dalla comprensione automatica degli ordini alla gestione delle fatture.

Una seconda area trasversale di investimento riguarda la formazione, indicata dall'11% sia delle grandi imprese sia delle PMI. Nelle realtà più piccole l'attenzione si concentra sulla formazione tecnica relativa agli strumenti gestionali. Nelle grandi organizzazioni l'obiettivo è più ambizioso: sviluppare dimestichezza nell'utilizzo di sistemi per simulazioni e scenari what-if, essenziali per decisioni sulla produzione e logistica in presenza di vincoli e incertezze come i tempi di consegna da zone geopoliticamente instabili.
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Risultati incoraggianti ma ostacoli persistenti

Il 69% delle grandi imprese e il 64% delle PMI dichiara di aver raggiunto pienamente o in gran parte gli obiettivi prefissati dalle iniziative di trasformazione. Solo una piccola quota afferma insuccessi, attribuendoli principalmente al fattore umano: resistenze del personale, percezione dei sistemi come vincoli operativi, aspettative gestionali poco realistiche sui tempi di maturazione delle nuove soluzioni.

Lo scenario delinea supply chain italiane in fase di transizione, spinte a innovare da un contesto instabile ma ancora frenate da limiti organizzativi, tecnologici e culturali. La capacità di integrare pianificazione, automazione, formazione e gestione proattiva del rischio costituirà la leva decisiva per costruire filiere più resilienti.

Il ruolo centrale delle persone

Il processo di trasformazione può essere guidato da fornitori esterni oppure da personale interno. Nelle grandi imprese prevale il ricorso al team interno di supply chain planning (45%), soluzione che assicura coerenza strategica ma richiede investimenti consistenti. Un altro 23% si affida a team dedicati al miglioramento continuo, approccio agile ma meno strutturato. Società di consulenza esterne e vendor di software rappresentano opzioni utilizzate dal 10% delle organizzazioni ciascuna.

Oltre il 60% delle imprese italiane – grandi e PMI – guida internamente i progetti di trasformazione, confermando il valore strategico delle competenze interne. Eppure metà delle grandi imprese non investe nello sviluppo delle risorse di planning, rimanendo ancorata a un approccio "business as usual". L'altra metà dichiara iniziative concrete: il 13% delle grandi imprese e il 21% delle PMI hanno rafforzato competenze e strumenti con percorsi che includono ampliamento degli organici, corsi specialistici, upskilling su data analytics, machine learning e intelligenza artificiale.

Le PMI mostrano una dinamica vivace: sebbene il 39% non abbia ancora investito, il 21% lo ha fatto recentemente, il 29% ha progetti in corso e l'11% intende avviarne a breve. La scala degli investimenti resta inferiore rispetto alle grandi imprese, ma emerge una forte volontà di valorizzazione del capitale umano.

Tecnologie digitali: integrazione, governance e AI

L'evoluzione tecnologica della pianificazione passa da tre direttrici: integrazione dei sistemi per una visione unificata, governance dei dati per garantire coerenza e accessibilità, applicazioni mirate di tecnologie avanzate per automatizzare attività e migliorare qualità delle decisioni.

L'integrazione dei sistemi informativi costituisce l'elemento chiave: collegare ERP, WMS e TMS consente di allineare previsioni, inventari, produzione e trasporti. Tuttavia, la maggior parte delle imprese italiane lavora ancora con sistemi parzialmente integrati (52% delle grandi e 39% delle PMI), limitando la visibilità end-to-end. Solo un terzo delle grandi aziende e una PMI su cinque hanno raggiunto un'integrazione completa. L'assenza totale di integrazione, che riguarda il 15% delle grandi e il 36% delle PMI, comporta costi elevati e perdita di agilità.

Dietro questi limiti si cela la mancanza di una governance chiara dei dati. Più del 20% delle grandi imprese e oltre il 40% delle PMI non dispongono di regole formali sulla data ownership, con conseguenze su correttezza dei piani, reportistica e coerenza delle metriche.

Nonostante la maggior parte delle imprese non abbia ancora adottato l'intelligenza artificiale (62% delle grandi e 86% delle PMI), alcune stanno sperimentando applicazioni concrete. Le soluzioni basate sull'elaborazione di dati numerici strutturati restano centrali per migliorare previsioni di domanda, ottimizzare capacità produttiva, pianificare trasporti e stimare tempi di consegna. L'analisi dei testi facilita la comprensione automatica dei documenti, aumentando produttività e riducendo errori. La visione artificiale rimane poco utilizzata, con alcune sperimentazioni su identificazione prodotti e gestione visiva delle scorte.
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Una direzione tracciata tra luci e ombre del sistema economico italiano

Il momento storico che attraversiamo richiede alle imprese di ripensare radicalmente le proprie filiere. L'incertezza tariffaria, i conflitti che compromettono le rotte commerciali, l'accesso limitato a energia e materie prime configurano una complessità paragonabile a quella dei periodi di massima tensione del dopoguerra.

La ricerca della School of Management del Politecnico di Milano evidenzia progressi incoraggianti ma anche ritardi preoccupanti. Mentre alcune organizzazioni investono in automazione intelligente, formazione avanzata e sistemi predittivi, molte altre restano ancorate a logiche reattive e strumenti frammentati.

Il percorso verso supply chain resilienti, capaci di trasformare le perturbazioni in opportunità di vantaggio competitivo, richiede un lavoro sistemico su processi, dati e competenze. La capacità di integrare pianificazione strategica, automazione, gestione proattiva del rischio e valorizzazione del capitale umano determinerà quali imprese sapranno navigare questa fase critica e quali ne usciranno definitivamente indebolite.

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Martina Moretti

Martina è la content writer specializzata nel settore della finanza che cura il blog di Golden Group. Scrive dal 2015 di credito e finanza e si occupa oggi in particolare di finanza agevolata: contributi a fondo perduto, bandi europei e agevolazioni per le imprese, che traduce in contenuti chiari e affidabili per imprese e professionisti.

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Bandi Simest: nuove agevolazioni per l'internazionalizzazione verso gli USA

Il Comitato Agevolazioni Simest ha introdotto importanti novità per supportare le imprese italiane interessate a consolidare la propria presenza negli Stati Uniti. A partire dal 14 gennaio 2026, saranno operative nuove condizioni di finanziamento dedicate specificamente al mercato statunitense, con un plafond complessivo di 200 milioni di euro.

Le modifiche ai bandi Simest per l’internazionalizzazione arrivano a pochi mesi di distanza dall’introduzione delle misure destinate all’India e dell’aggiornamento degli incentivi per l’America Centrale e l’Africa.

Obiettivi dei bandi Simest con Focus USA

La revisione dei bandi Simest per l’internazionalizzazione mira a rafforzare la competitività delle imprese italiane, anche non esportatrici, che intendono avviare o consolidare la propria presenza negli Stati Uniti, considerato un mercato strategico ad alto potenziale di crescita per il Made in Italy. Gli interventi agevolativi sono stati pensati per facilitare l'accesso a condizioni particolarmente vantaggiose per chi opera o vuole operare oltreoceano.
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Quali sono gli strumenti agevolativi aggiornati

Le nuove disposizioni riguardano l'aggiornamento di sei Circolari operative Simest:

• Circolare n.3/394/2023 "Inserimento Mercati"
• Circolare n.4/394/2023 "Transizione Digitale o Ecologica"
• Circolare n.5/394/2023 "Fiere ed Eventi"
• Circolare n.6/394/2023 "E-Commerce"
• Circolare n.7/394/2023 "Certificazioni e Consulenze"
• Circolare n.8/394/2023 "Temporary Manager"

Tutte le circolari sono state aggiornate per includere condizioni dedicate alle imprese con interessi commerciali negli Stati Uniti.

Le principali novità introdotte

Le modifiche più significative apportate dalla revisione dei bandi Simest per l’internazionalizzazione in USA includono:

• maggiorazione del finanziamento a fondo perduto;
• erogazione anticipata;
• introduzione di agevolazioni specifiche;
• maggiore flessibilità per il rimborso dei fondi.

Vediamo nel dettaglio di cosa si tratta e come funzionano le misure.

Cofinanziamento a fondo perduto maggiorato

È prevista la concessione di una quota di cofinanziamento a fondo perduto fino al 10% dell'importo dell'intervento agevolativo, quale premialità specifica connessa al mercato statunitense.
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Erogazione anticipata dei fondi

L'erogazione della prima quota di anticipo del finanziamento passa dal 25% al 50% dell'importo totale, con conseguente seconda quota a saldo pari al restante 50%. Per gli strumenti che prevedono l'erogazione in tre tranches, come Transizione Digitale o Ecologica e Inserimento Mercati, rimane invariata la possibilità di rendicontare il residuo 50% in un'unica soluzione oppure in due quote fino al 25% ciascuna.

Agevolazioni specifiche per la Transizione Digitale o Ecologica

Per questo strumento sono previste condizioni particolarmente vantaggiose:

• Innalzamento della quota destinata agli Ulteriori Investimenti fino all'80% dell'importo deliberato
• Possibilità di destinare fino a 1.000.000 di euro per incrementi di capitale sociale e finanziamenti soci delle controllate negli Stati Uniti
• Estensione facoltativa del Periodo di Rimborso di 2 anni aggiuntivi, su richiesta dell'impresa, con conseguente estensione della durata complessiva del finanziamento

Maggiore flessibilità nel rimborso

Per gli strumenti Inserimento Mercati e Transizione Digitale o Ecologica, le imprese possono richiedere l'estensione del Periodo di Rimborso di 2 anni, garantendo maggiore flessibilità nella gestione del debito, mentre il Periodo di Preammortamento resta invariato.

Come accedere ai bandi Simest con focus USA

A partire dal 14 gennaio 2026, le imprese interessate potranno accedere al Portale Simest per la compilazione e presentazione delle richieste di finanziamento con le nuove condizioni previste dalla Misura USA. La procedura di presentazione avverrà esclusivamente tramite piattaforma telematica.

A chi sono rivolti i finanziamenti

I bandi Simest Focus USA sono rivolti alle imprese italiane, anche non esportatrici, che intendono avviare o rafforzare la propria presenza commerciale negli Stati Uniti attraverso investimenti qualificati in linea con gli strumenti agevolativi previsti dalle circolari operative.

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Fonte: www.simest.it

Martina Moretti

Martina è la content writer specializzata nel settore della finanza che cura il blog di Golden Group. Scrive dal 2015 di credito e finanza e si occupa oggi in particolare di finanza agevolata: contributi a fondo perduto, bandi europei e agevolazioni per le imprese, che traduce in contenuti chiari e affidabili per imprese e professionisti.

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