Unioncamere Lombardia, Bando SI4.0 2026: contributi fino a 30.000 euro per le soluzioni innovative 4.0
Unioncamere Lombardia ha approvato il Bando SI4.0 2026, la nuova misura dedicata alle micro, piccole e medie imprese lombarde, con l’obiettivo di accompagnare progetti già cantierabili di sviluppo, sperimentazione, prototipazione e ingresso sul mercato di soluzioni, applicazioni, prodotti e servizi innovativi 4.0.
L’agevolazione copre il 50% delle spese ammissibili, fino a un contributo massimo di 30.000 euro, a fronte di un investimento minimo pari a 25.000 euro. Le domande possono essere presentate dal 1° al 25 settembre 2026 e vengono selezionate tramite una procedura valutativa a graduatoria.
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Chi può accedere all’agevolazione
Possono partecipare le MPMI con sede legale in Lombardia e con una sede operativa, oggetto dell’intervento, attiva e iscritta al Registro delle imprese di una delle Camere di commercio aderenti: Bergamo, Brescia oppure Milano Monza Brianza Lodi. La localizzazione della sede operativa è un requisito essenziale: l’intervento finanziato deve riguardare una sede ricompresa nei territori camerali coinvolti.
Strumento:
Investimenti Sostenibili 4.0 – Invitalia
Investimento ammesso:
€ 1.620.000
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Caso reale seguito da Golden Group. Dati dell'azienda anonimizzati per riservatezza.
Azienda manifatturiera del settore plastico, provincia di Verona
Individuazione del bando, predisposizione della domanda e rendicontazione completa fino all’erogazione del contributo.
Quali progetti vengono finanziati dal Bando SI4.0 2026 Unioncamere Lombardia
Il contributo sostiene progetti con un concreto potenziale di mercato, finalizzati a realizzare e portare sul mercato soluzioni innovative 4.0. Sono valorizzate anche le iniziative capaci di integrare obiettivi di eco-sostenibilità nei processi, nei prodotti o nei servizi sviluppati.
- Robotica e AI: robotica industriale e collaborativa, human centric robotics e intelligenza artificiale.
- Tecnologie digitali 4.0: Internet delle cose, cloud computing, blockchain, realtà aumentata e virtuale, cyber security, digital twin e big data.
- Fasi progettuali: sviluppo, sperimentazione, prototipazione, validazione e messa sul mercato della soluzione.
L’integrazione dell’intelligenza artificiale può diventare una leva competitiva concreta, soprattutto quando il progetto nasce da processi, dati e competenze già presenti in azienda. Il quadro sull’adozione dell’intelligenza artificiale nelle imprese italiane mostra infatti quanto la dimensione aziendale e il capitale umano incidano sulla capacità di utilizzare pienamente queste tecnologie.
Le spese ammissibili dal Bando SI4.0 2026 Unioncamere Lombardia
Sono ammesse le spese direttamente riconducibili alle tecnologie previste dal bando, purché coerenti e funzionali alla realizzazione del progetto presentato.
- Consulenza e formazione tecnica: servizi erogati da fornitori qualificati, tra cui Digital Innovation Hub, centri di ricerca, università e startup innovative.
- Attrezzature e software: acquisto di dotazioni tecnologiche e programmi informatici necessari allo sviluppo della soluzione.
- Ingegnerizzazione: servizi specialistici per l’ingegnerizzazione di componenti software e hardware.
- Proprietà industriale: costi sostenuti per tutelare i risultati dell’attività innovativa.
- Personale interno: spese riferite alle risorse dedicate al progetto, entro il limite del 30% della somma delle altre spese ammissibili.
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Importo del contributo e durata dei progetti
Il contributo a fondo perduto è pari al 50% delle spese ammissibili, fino a un massimo di 30.000 euro. La soglia minima di investimento è fissata a 25.000 euro, mentre non è previsto un tetto massimo al valore complessivo del progetto.
Le attività devono concludersi entro 12 mesi dalla concessione. La pianificazione finanziaria e operativa deve quindi considerare fin dall’inizio i tempi necessari per realizzare, testare e rendere disponibile sul mercato la soluzione proposta.
Come e quando presentare la domanda per il Bando SI4.0 2026 Unioncamere Lombardia
Le domande possono essere trasmesse dalle ore 14:00 del 1° settembre 2026 fino alle ore 12:00 del 25 settembre 2026. L’ordine cronologico di invio non determina l’ammissione, poiché le proposte vengono valutate e ordinate in graduatoria.
Per accedere alla graduatoria occorre ottenere almeno 65 punti su 100. È quindi decisivo presentare un progetto coerente, immediatamente realizzabile e sostenuto da elementi in grado di dimostrarne l’interesse di mercato, oltre alla solidità tecnica ed economica.
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Fonte: Unioncamere Lombardia
Intelligenza artificiale e leadership: il ruolo dei CEO davanti alla trasformazione organizzativa
Dopo anni spesi a sperimentare soluzioni innovative, molte organizzazioni stanno voltando pagina: l'intelligenza artificiale non è più un cantiere confinato al reparto tecnico, ma una questione di leadership che presidia stabilmente l'agenda dei vertici e incide sull'organizzazione del lavoro. Il report "2026 View from the C-Suite", realizzato da LHH (società del Gruppo Adecco specializzata in consulenza HR) su un campione di oltre 2.500 aziende nel mondo, restituisce la misura di questo spostamento.
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Quando l'AI diventa la prima priorità dei vertici
Il numero che sintetizza il fenomeno è netto: quasi un executive su due, il 49% per la precisione, indica l'intelligenza artificiale e gli strumenti generativi come la principale priorità di sviluppo professionale e, contemporaneamente, come il primo gap di competenze da colmare. Tra le urgenze manageriali dei prossimi anni figurano inoltre la definizione delle responsabilità sull'AI, l'efficacia decisionale e la chiarezza strategica.
Ne discende una sfida che travalica il piano tecnologico. Per i leader aziendali non si tratta soltanto di scegliere quali soluzioni introdurre, ma di convertire l'efficienza operativa prodotta dall'automazione in valore aggiunto per le persone e per il business. Un passaggio tutt'altro che scontato, come osserva Deborah Buttignol, Managing Partner di LHH Executive Search, secondo cui il tema autentico legato all'uso pervasivo dell'intelligenza artificiale ha natura organizzativa e chiama in causa la capacità delle imprese di ripensare le modalità di lavoro.
L’AI ci regala più tempo? Cosa dicono i dati
L'impatto degli algoritmi varia sensibilmente da funzione a funzione. Customer service, back office amministrativo, attività di reporting, sviluppo software e in generale i processi ripetitivi rappresentano gli ambiti in cui l'automazione alimentata dai modelli linguistici produce i risultati più tangibili. Diversi studi internazionali stimano che fino al 40% delle attività potrebbe essere automatizzato nei prossimi anni.
Qui si annida però l'equivoco più insidioso: liberare tempo non equivale automaticamente a generare valore. «Abbiamo più spazio di interazione sia con i candidati che con i clienti e aumenta il tempo dedicato alla relazione e al decision making, perché non è più necessario analizzare manualmente grandi quantità di dati», spiega Buttignol. «Il punto è però capire come questo tempo viene reinvestito all'interno dell'organizzazione: se non si ridisegnano i processi, il rischio è che il lavoro venga semplicemente intensificato». La differenza, in altri termini, la fa il ridisegno dei flussi, non lo strumento in sé.
Il carico cognitivo che cresce
Esiste poi un effetto meno visibile ma sostanziale. «L'intelligenza artificiale genera una mole enorme di dati e insight che devono essere rielaborati dalle persone», sottolinea la manager. «Occorre riflettere sul fatto che non solo si fa di più, aumentando la produttività, ma che si fa di più pensando di più, alimentando un carico cognitivo molto più elevato». L'automazione, insomma, sposta lo sforzo dall'esecuzione all'interpretazione, e questo trasferimento richiede attenzione progettuale quanto l'introduzione della tecnologia stessa.
La dimensione psicologica dell'adozione
C'è infine un versante spesso trascurato, legato all'accesso continuo a sistemi capaci di generare risposte immediate. «Si crea quasi una forma di competizione e di contesa con l'intelligenza artificiale, perché si ha la sensazione che sappia più di noi», spiega Buttignol, «e tale meccanismo può generare frustrazione, pressione e senso di inadeguatezza, soprattutto nelle persone maggiormente orientate alla performance».
Il disagio non nasce dalla tecnologia in quanto tale, ma dalla percezione di non essere all'altezza: una variabile che nessun piano di adozione può permettersi di ignorare. È il medesimo baricentro su cui insiste la transizione 5.0 con la sua centralità della persona, dove la collaborazione fra individuo e macchina prevale sulla sola resa produttiva.
Dal decisore all'architetto dei sistemi
La trasversalità dell'intelligenza artificiale rappresenta il secondo elemento dirimente. Non essendo più materia confinata ai dipartimenti IT, la responsabilità della trasformazione risale inevitabilmente ai vertici aziendali. Lo dimostra l'evoluzione degli organigrammi: il Chief Information Officer è entrato stabilmente nella C-Suite e nei processi decisionali strategici, riportando direttamente al Chief Executive Officer.
A mutare è la figura apicale stessa. «Il CEO è chiamato quotidianamente a prendere decisioni che riguardano il ridisegno dell'organizzazione e deve capire quali strumenti utilizzare e come integrarli», rimarca Buttignol. «Oggi si parla sempre più di leader come architetti dei sistemi, e quindi figure chiamate a progettare architetture ibride e a governare in modo equilibrato la trasformazione». La posta in gioco è evitare che l'innovazione partorisca nuove inefficienze: se una funzione accelera mentre il resto dell'organizzazione resta immobile, il collo di bottiglia si limita a traslocare altrove.
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Il flattening e lo schiacciamento del middle management
Il secondo fenomeno destinato a incidere in profondità riguarda la semplificazione delle strutture gerarchiche. La disponibilità di strumenti avanzati di analisi e supporto alle decisioni consente anche ai livelli intermedi e ai profili più giovani di assumere responsabilità che in passato presupponevano una lunga esperienza sul campo. Una dinamica che può tradursi in vantaggio competitivo, ma che pretende capacità di leadership inedite.
«Si parla di flattening perché i flussi decisionali sono più veloci e le organizzazioni diventano più piatte e snelle», spiega la Managing Partner di LHH. «C'è un grande tema di schiacciamento del middle management e chi saprà utilizzare i nuovi strumenti riuscirà a fare molta più strada, mentre chi resisterà al cambiamento rischia invece di essere tagliato fuori. E questo ragionamento vale a tutti i livelli, non solo per i giovani manager: anche i CEO devono evolvere, proprio perché il ridisegno del lavoro in azienda deve partire dai vertici».
Non è una questione di dimensioni, ma di maturità manageriale
Una delle convinzioni più radicate vuole che la trasformazione pilotata dagli algoritmi riguardi anzitutto le grandi multinazionali, dotate di risorse economiche ingenti. La realtà è assai più sfaccettata. «Non ne farei un discorso di dimensione aziendale, ne faccio un discorso di maturità manageriale», precisa Buttignol. «Le organizzazioni che hanno pensiero critico, capacità di decision making, buona governance e leadership diffusa possono affrontare questo percorso indipendentemente dalla loro dimensione».
Il riferimento chiama in causa le medie imprese italiane, che possono contare su un'agilità organizzativa capace di rendere il cambiamento persino più rapido. Il quadro complessivo resta però disomogeneo, con aziende anche piccole che hanno già compiuto passi da gigante e altre non ancora partite.
Un divario che ricorda quello registrato nel mercato digitale ridisegnato dall'intelligenza artificiale, dove la distanza fra grandi organizzazioni e realtà minori resta il nodo da sciogliere. La certezza è che questa trasformazione avrà impatti profondi e progressivi, le aziende che non si attiveranno per abbracciarla perderanno una componente di vantaggio competitivo insostituibile.
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Governance dei sistemi, performance aumentata e value density
Da dove muovere, allora, per avviare il ripensamento di modelli e processi? La ricetta di LHH non lascia margini di ambiguità: costruire la governance dei sistemi, comprendendo cosa integrare e dove investire, senza disperdere risorse in tecnologie che non generano ritorno. Un esercizio di selezione che presuppone visione d'insieme, esattamente ciò che il Cloud and AI Development Act sta portando al centro del dibattito europeo sulle infrastrutture digitali.
Il concetto di performance aumentata poggia non a caso sull'integrazione fra capacità umane, dati e automazione. Raramente si tratta di grandi progetti trasformativi: molto più spesso servono interventi mirati e progressivi, nei quali l'intelligenza artificiale diventa lo strumento per accrescere la cosiddetta value density, ossia la capacità di concentrare e valorizzare le informazioni già disponibili per migliorare le decisioni.
È qui che si gioca la partita decisiva. «Molto spesso le aziende possiedono già una grande quantità di informazioni su clienti e mercati ma non riescono a valorizzarle», conclude Buttignol. «L'obiettivo non è fare di più, ma estrarre più valore dalle informazioni che si hanno già». Una prospettiva che sposta l'asse dall'accumulo tecnologico alla qualità delle scelte, e che restituisce ai vertici aziendali il compito di trasformare la potenza di calcolo in decisioni migliori.
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Regione Lombardia: aperto il bando per l'adozione di certificazioni industriali avanzate
La Regione Lombardia ha approvato il nuovo bando "Sostegno alla qualificazione delle imprese per l'accesso alle filiere produttive strategiche tramite certificazioni industriali avanzate", con una dotazione finanziaria di 11 milioni di euro a valere sul PR FESR 2021-2027.
La misura sostiene il rafforzamento delle filiere produttive e degli ecosistemi industriali regionali, favorendo sia l'integrazione delle PMI nelle catene globali del valore sia l'innovazione e il rilancio produttivo delle imprese, obiettivi già delineati al momento dell’annuncio dei contributi per le certificazioni industriali.
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I settori strategici e le certificazioni ammesse
L'intervento agevola le MPMI per il conseguimento di certificazioni industriali avanzate, approvazioni regolatorie e qualifiche tecniche di processo e di prodotto, che costituiscono un prerequisito essenziale per operare in determinati settori industriali strategici:
- Aerospazio;
- Dispositivi medici;
- Automotive;
- Industria chimica e di processo;
- Energia e infrastrutture critiche;
- Industria nucleare;
- Oil & Gas;
- Cybersecurity/ICT.
Ciascuna impresa può scegliere una sola certificazione, salvo la possibilità di abbinare a essa una tra quelle afferenti al settore Cybersecurity/ICT.
Le spese ammissibili dal bando per certificazioni industriali avanzate
Il bando per l'adozione di certificazioni industriali avanzate riconosce quattro categorie di costo, che coprono l'intero percorso di qualificazione dell'impresa:
- Costi sostenuti verso gli enti certificatori.
- Servizi di consulenza specialistica, anche finalizzata alla predisposizione della documentazione tecnica.
- Costi sostenuti verso laboratori o analoghe strutture per test, validazioni e prove tecniche.
- Servizi di formazione del personale coinvolto nei processi certificati.
Condizioni del contributo del bando Lombardia
È prevista la concessione di contributi a fondo perduto con un'intensità d'aiuto pari al 70% delle spese per i servizi di consulenza e di sostegno all'innovazione, entro un importo massimo di 220.000 euro e a fronte di una spesa minima ammissibile di 70.000 euro.
L'agevolazione è concessa in regime di esenzione, ai sensi del Regolamento UE n. 651/2014. Trattandosi di una misura a valere sul programma regionale, va considerato anche il divieto di cumulo tra PR FESR e PNRR fissato dalla Regione.
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Come fare domanda per il bando Lombardia certificazioni industriali avanzate
È possibile presentare domanda dalle ore 10:30 del 28 luglio 2026 alle ore 15:00 del 30 dicembre 2027, attraverso la piattaforma Bandi e Servizi di Regione Lombardia. La finestra di presentazione particolarmente ampia consente alle imprese di pianificare con calma il percorso di certificazione, individuando la qualifica tecnica più coerente con la filiera di riferimento.
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Fonte: www.finlombarda.it
Pubblicato il Modello OT23/2027 INAIL: come usare il modulo per la riduzione del premio
L'INAIL ha pubblicato il nuovo modello di domanda per la riduzione del tasso medio per prevenzione relativo all'anno 2027. L'agevolazione spetta ai datori di lavoro che nel corso del 2026 effettuano interventi per il miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, in aggiunta a quelli obbligatori previsti dalla normativa in materia.
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Come è strutturato il modello OT23/2027
Il modello OT23/2027 mantiene la sua articolazione su 65 voci, suddivise in sei sezioni:
- A - prevenzione degli infortuni mortali non stradali.
- B - prevenzione del rischio stradale.
- C - prevenzione delle malattie professionali.
- D - formazione, addestramento, informazione.
- E - gestione della salute e sicurezza: misure organizzative.
- F - gestione delle emergenze e DPI.
La procedura prevede due tipologie di interventi, distinti in ragione dell'efficacia della prevenzione e del costo di ciascuno: la riduzione del premio spetta per l'attuazione di un intervento di tipo A oppure di due interventi di tipo B. L'impostazione generale ricalca quella dell'edizione 2026 del modulo OT23, con una revisione mirata di alcune voci.
Le novità del modulo
Tra le principali novità figurano due nuovi interventi:
- F-10, di tipo A, per l'installazione di elementi strutturali (serramenti) e sistemi di evacuazione fumi atti a garantire la tenuta anche dei fumi freddi in caso di incendio.
- D-5, di tipo B, che riguarda la formazione di tutti i lavoratori come addetti al servizio di gestione delle emergenze e lotta antincendio oppure addetti al primo soccorso o alla rianimazione cardiopolmonare (CAR).
Rispetto al precedente modello è stato invece eliminato l'intervento relativo alla sostituzione di trattori agricoli e forestali, corrispondente alla voce A-3.6 del vecchio modulo. Per gli investimenti più consistenti in materia di sicurezza resta comunque disponibile il canale del bando ISI INAIL, che opera con contributi a fondo perduto.
Il focus sul rischio stradale
In considerazione dell'incremento degli infortuni su strada, soprattutto di quelli in itinere che avvengono nel tragitto casa-lavoro, il modello prevede diverse iniziative volte alla riduzione del rischio stradale:
- La messa a disposizione di servizi collettivi di trasporto casa-lavoro.
- La realizzazione di interventi di miglioramento delle infrastrutture stradali in prossimità del luogo di lavoro.
- L'assegnazione di un peso maggiore ai corsi teorico-pratici di guida sicura.
- L'installazione di dispositivi di sicurezza non obbligatori sui veicoli, come il blocco dell'accensione in caso di ebbrezza, i sistemi di avviso per la stanchezza del conducente e la frenata di emergenza.
Per il 2027 sono state inoltre rafforzate le voci che promuovono la salute globale dei lavoratori e la gestione integrata dei fattori di rischio professionali e dei fattori individuali legati a stili di vita non corretti e alle condizioni personali intercorrenti.
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Quando presentare la domanda per lo sconto del premio INAIL
Per poter beneficiare della riduzione del premio è necessario presentare il modulo, insieme alla documentazione probante, entro il termine del 1° marzo 2027: la scadenza ordinaria del 28 febbraio slitta infatti al giorno successivo perché cade di domenica.
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Fonte: www.inail.it
Voucher digitalizzazione PMI 2026: 19,2 milioni per le imprese piemontesi
È stato pubblicato il bando "Voucher digitalizzazione PMI - 2026", che mette a disposizione 19,2 milioni di euro per sostenere la transizione digitale delle imprese piemontesi. L'agevolazione consiste in un contributo a fondo perduto erogato in forma di voucher, per un importo massimo di 25.000 euro.
Le spese finanziabili
Il bando finanzia l'acquisto di beni e servizi strumentali, oltre ai servizi di consulenza e formazione strettamente legati all'introduzione di tecnologie abilitanti 4.0, tra cui intelligenza artificiale, cloud, robotica, blockchain e Internet of Things. Sono previsti due limiti di cui tenere conto in fase di progettazione dell'investimento:
- Le spese di consulenza e formazione non possono superare il 30% del totale delle spese ammissibili del progetto.
- Sono ammesse esclusivamente le spese sostenute successivamente alla presentazione della domanda.
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Chi può richiedere i voucher digitalizzazione PMI 2026
Possono partecipare le micro, piccole e medie imprese (MPMI) che abbiano sede legale e/o unità locale operativa in Piemonte e che risultino attive e produttive. Il perimetro dei beneficiari è quindi più circoscritto rispetto ai contributi per la digitalizzazione e l'efficientamento produttivo aperti anche alle imprese di maggiori dimensioni.
Importo del voucher digitalizzazione PMI 2026 e investimento minimo
L'incentivo consiste in un contributo a fondo perduto il cui importo massimo è fissato a 25.000 euro per tutte le classi dimensionali, mentre la percentuale di copertura varia in base alla dimensione dell'impresa:
- Microimpresa: contributo del 65%, a fronte di un investimento minimo di 153,85 euro.
- Piccola impresa: contributo del 60%, a fronte di un investimento minimo di 333,33 euro.
- Media impresa: contributo del 50%, a fronte di un investimento minimo di 000,00 euro.
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Come fare domanda per il voucher digitalizzazione PMI 2026
I fondi verranno assegnati seguendo l'ordine cronologico di presentazione delle pratiche, fino a esaurimento delle risorse, attraverso una procedura di valutazione a sportello. L'iter sulla piattaforma telematica ReStart prevede due fasi distinte:
- Pre-caricamento della pratica: a partire dalle ore 11:00 del 12 ottobre 2026.
- Apertura dello sportello per l'invio formale: dalle ore 11:00 del 22 ottobre 2026 fino alle ore 16:00 del 15 dicembre 2026.
Considerata la procedura a sportello, il bando premia le imprese che arrivano preparate all'apertura dei termini, con il progetto già definito e la pratica pre-caricata sulla piattaforma.
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Fonte: pie.camcom.it
